Un coach in una scatola

Creography: strumenti che guidano i tuoi meeting per l'innovazione

Il nostro quotidiano è costellato di criticità da risolvere e di opportunità sprecate per mancanza di tempo e di focalizzazione: Creography® è la soluzione indispensabile per semplificare il processo di risoluzione dei problemi e di concretizzazione delle nuove idee: dall’esigenza contingente al risultato desiderato il passo sarà breve e deciso, con gli strumenti giusti.

Un metodo e un kit che nascono per guidare in modo coinvolgente gruppi di lavoro nella definizione di problematiche, identificazione di opportunità e facilitazione del loro raggiungimento.

Dovrai solo partire da un’esigenza contingente e definire i tuoi obiettivi: imparerai il metodo lavorando direttamente per i tuoi risultati.

PENSATO APPOSITAMENTE PER L'INNOVAZIONE

Innovare è un processo complesso, soprattutto quando viene affrontato in team: stimoli e idee possono prendere il sopravvento sull’operatività necessaria al raggiungimento del risultato. Creography® aiuta il team a mantenere la focalizzazione sull’obiettivo finale, così da minimizzare gli sprechi di energia, tempo e costi.

UTILISSIMO PER

Individuare soluzioni

Identificare nuove opportunità di business

Realizzare l'innovazione seriale

Stimolare il confronto costruttivo

Sviluppare e concretizzare le idee

Mantenere il focus

CONTENUTO DEL KIT

Tutto l’occorrente per migliorare clima, creatività e produttività dei tuoi meeting per l’innovazione.

con pdf scaricabili gratuitamente

3 canvas: schemi utili a rimanere focalizzati

24 carte ispirazionali: consentono di attivare il pensiero laterale e di fare associazioni mentali

1 blocco: per prendere gli appunti in modo efficace

4 schede con istruzioni specifiche in base alla categoria di obiettivo da raggiungere

1 checklist riassuntiva del processo da seguire

1 cartellina

In più, se vuoi...

Creography® è un metodo pensato per essere utilizzato in completa autonomia.

Tuttavia, sono disponibili specifici programmi di affiancamento: per imparare a gestire il metodo al meglio, per adattarlo e integrarlo alle tante situazioni in cui è possibile usarlo in team, oppure coinvolgendo altri dipartimenti, fornitori o professionisti esperti.

A partire da mezza giornata per gruppo di lavoro.

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Cosa succede quando persone introverse e estroverse devono lavorare in team?

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