ll lavoro di rebranding proposto al cliente, da molti punti di vista, non era di facile soluzione: si doveva trovare un codice grafico nuovo che mettesse insieme la storia aziendale con nuove tensioni verso l’innovazione tecnologica. È nato il solito panico da foglio bianco che inibisce le scelte e l’operatività. Abbiamo adottato il metodo Creography per sciogliere questo blocco mettendo chiarezza tra chi ha raccolto il brief, chi lo doveva mettere in azione e le altre parti coinvolte. Dopo la sessione di lavoro il responsabile del progetto ha potuto fare affidamento su una serie di indicazioni interessanti e concrete.Il progetto è stato presentato con successo al cliente che ha compreso la proposta e deciso con sicurezza di approvare il progetto e di cambiare l’immagine del proprio brand.